年的这个夏天，中国膳食营养补充剂行业格局开始在发生了较大变化，汤臣倍健凭借破亿的市值，重塑了全球膳食营养补充剂（VDS）市场的原有格局。

本土企业崛起之光

两年前，当汤臣倍健第一次给出亏损的业绩报表时，很多人对它能否走出阴霾，还半信半疑。但在今天，年6月16日，随着汤臣倍健市值突破亿元人民币，超越曾经膳食营养补充剂行业全球市值排行第一的康宝莱，蜕变成行业的新大哥，此前的一切疑惑，终将烟消云散。

在激情万丈的背后，我们先来观摩一下全球膳食营养补充剂主营企业的市值状况：

从上可知，全球膳食营养补充剂主营企业的市值均处于高位水平，而汤臣倍健亿市值的再突破，无疑等于进一步拉升了全球整个行业的市值天花板。

就目前而言，从市值这一维度比较，在全球范围内市值排名前八的膳食营养补充剂主营企业中，有3家来自中国，4家来自美国，1家来自澳大利亚。且以汤臣倍健为代表的中方公司，大有赶超海外同行企业之势。

在市值规模排名纵横变化的背后，很明显的一点是，中国已经占据了绝对领先的地位。

面对如此大变局，隐于幕后的是行业竞争的兴衰成败与格局的重塑。

时势造英雄

年，是这一变局的开端。

这一年，美国市场在经历7年行业爆发期后，行业开始趋于平稳发展，平均增速保持在6%左右。

遥望历史长河，美国膳食营养补充剂行业起步时间最早。发展至今，从市场份额来看，美国仍是世界上最大的膳食营养补充剂消费国，市场占比达到43.1%。

然而时过境迁，在美国市场增速放缓的途中，全球各大区域也很难独善其身。

以市场份额（14.6%）雄踞全球第3位的日本市场为例，到年，其市场规模增速已降至低于1%。

而在—年间，凭借海外代购和跨境电商迎来蓬勃发展的澳大利亚市场，受年中国新《电商法》加上消费者海外代购量大幅下降的影响，行至年，其增速也降到了仅约3%。

从全球维生素与膳食补充剂行业来看，年市场规模为亿美元，同比增长7.1%，5年来年均复合增长率仅为4.9%。

事实上，如果从过往的行业发展来看，中国膳食补充剂行业起步时间要绝对的比北美和西欧市场晚，但如今，相比于美国市场的平稳发展、日本市场的停止发展、以及澳大利亚市场的短暂高光，中国市场可谓是风景独好。

年，对于中国膳食补充剂行业而言，绝对是一个值得欢庆的日子。

这一年，我国维生素与膳食补充剂市场正式向千亿规模打了声招呼。

根据欧睿数据统计，-年间，我国维生素与膳食补充剂市场从亿元人民币增长到了亿元人民币，复合增长率达到9%。尽管年受到疫情影响，我国市场仍然需求旺盛，目前规模已达到亿元人民币。

如今，中国在全球膳食营养补充剂行业的市场份额占比已提升至31.9%，大有取代美国成为世界上最大的膳食营养补充剂消费国之势。

浪潮之下、天时地利，中国膳食营养补充剂企业乘东风而上，且有汤臣倍健一举夺魁成就全球市值第一，也称得上是“时势造英雄”了。

机会从来只留给有准备的人

年11月10日，这是中国面对全球人民重要的日子。经过15年的艰苦努力，中国在一天终于成为了世贸组织的新成员。

中国正式入世，它所代表的是经济全面的全球化，这也就是说，中国市场有潜力，则意味着美国、日本、澳大利亚品牌都可以进军开拓。当然了，海外市场有空间，本土企业也可以选择出海。

那么问题来了，市场机遇对于所有人而言都是均等的，而全球市值第一的膳食营养补充剂企业，又是如何花落汤臣倍健的？

要回答这一问题，我们首先得了解清楚，全球膳食营养补充剂市场的核心变量，究竟是什么？

首先是用户

在全球人口老龄化加剧的背景下，大众一般均会直接认为膳食营养补充剂市场的消费主力主要以60岁以上的老年人为主。

但行至新时代，这一切似乎都变了。

因为，90后年轻人正在成为购买的新生力量。

根据亿邦动力研究院发布的《新锐品牌数字化增长白皮书》显示，90后以及Z世代消费群体占据线上膳食营养补充剂销量超过50%。

在这一核心变量的把握上，汤臣倍健、健合等本土企业则有着灵敏的嗅觉和迅速的反应。

年，这是汤臣倍健彻底蜕变的一年，在这期间，公司将目标瞄准了追求“美丽、时尚、健康”的年轻消费群体，全面推行了产品的年轻化。

期间针对零食化的趋势，公司相继推出了功能性饮品、软糖、泡腾片等符合年轻人饮食习惯、口感的产品，给公司构筑出了新的业务增长点。

到年，汤臣倍健电商专供品种（类），还启动了独立的品牌代言体系，推出了线上专业年轻品牌YEP等系列产品。

紧接着，针对市场需求的快速迭代，汤臣倍健还同时实施了“超级供应链“的策略，将新品研发上市的周期从三五年压缩到了仅4-5个月。

随着这一系列的迅速变革，到年，汤臣倍健在中国维生素与膳食补充剂行业份额已攀升至10.3%，雄踞行业第一顺位。

对了，同为本土企业的健合，出手也是快狠准。

年，是合生元（后更名为健合集团）聚焦年轻群体的元年。这一年，公司将年轻群体热捧的澳大利亚“网红”品牌Swisse纳入了自己的麾下。

最终历经沧海桑田，到年，Swisse已成为了健合集团独挑大梁的生力军，中国市场营收同比上涨25.4%，占到健合集团成人营养品营收的61.3%。

然而历来的时代变革，总是有人欢喜有人愁。

以曾为全球最大的膳食补充剂连锁专卖店零售商GNC为例，即便它曾创下过连续20年被评选为“美国第一营养品专业零售品牌”的成绩，但最终还是败在了抓不住年轻消费者的心理。

就目前而言，年轻群体更为看重的是产品的科技含量、功能性和细分性。但由于GNC抓不住新消费群体的心理，公司所体现出的产品迭代缓慢、品牌形象、产品老化等一系列问题，渐渐成为了公司与年轻消费者拉开距离的重要原因，最终也只能从时代大浪中掉队。

其次是产品

消费群体结构的变化，对产品的影响是最为直接的。而面对消费需求变更，如何改善产品结构，顺势而为、创新求变，显然是膳食补充剂新锐的重要选择。

根据亿邦动力研究院发布的《新锐品牌数字化增长白皮书》显示，护肝片、褪黑素、控热片、睡眠软糖等品类，已成为年轻群体“朋克养生大法”的择选对象。

很显然，年轻消费群体与中老年人