汽车玫瑰柳燕销售老总不为人知的艰辛那让
|
引言：从年成立至今，中国市场学会（汽车）营销专家委员会已经走过了13个春秋。在十三年间，我们共举办了十三届中国汽车营销首脑风暴，拥有百余位资深委员。如今，中国汽车营销首脑风暴，已成国内汽车营销人每年共聚的盛会，大家针对时下竞争格局高谈阔论，畅聊理想。 在此背景下，中国市场学会（汽车）营销专家委员会打造了一个汽车营销人沟通、交流的专属平台，邀请各车企营销一线的领军者畅聊多年来的营销心得与体会，并推出特别策划栏目—“营销人说”。第一期，我们邀请到吉广国际CEO柳燕，谈谈她多年工作感悟与心得，以飨读者，亦与君共勉。“营销人说”第一篇--柳燕 销量老总不为人知的艰辛：那让人爱恨交织的KPI。 收到名字很牛、名气很大的“中国市场学会（汽车）营销专家委员会”约稿函的时候，我刚刚结束了离开车企之后亲手操办的第一个行业论坛《中国东北汽车高峰论坛暨东北汽车产业蓝皮书发布会》，还没有从紧张忙碌的状态里回过神来。 本来就是业余写手，真心觉得不太好驾驭给定的“汽车企业销售老总到底是干啥的”这个外行人看来很简单，内行人看来一言难尽的话题，岂止一言难尽，要想聊明白了，几天几夜也说不完啊。 吉广国际CEO柳燕在首届东北汽车高峰论坛上演讲 但是答应了就得交作业，就像销售老总，KPI除非不签（貌似不太可能），一旦签下，销量任务再难，时间到了也得交成绩单。于是想到“那些年，我们一起签过的KPI……”，我立马觉得交一篇文章比完成一纸KPI容易得太多，而那么多高难的KPI都没拒签，老朋友约个稿怎好意思拒绝。那么既然是业余写手，我就图个方便，先从这个论坛的花絮说起吧。 “无法兑现的东北菜接风宴 本次中国东北汽车高峰论坛，有一个圆桌会议环节，需要一个主持人加上四个主流车企营销老总来参与。根据事先查阅的东北地区销售数据，我邀请了区域数据非常有代表性的四个品牌，得到了老总们的大力支持，三个外地大咖——东风本田执行副总经理陈斌波、上汽乘用车副总经理俞经民、北京汽车销售公司副总经理陈思英，还有一位长春本地营销老总一汽-大众销售公司副总经理马振山，百忙之中均如约前来为东北汽车论坛站台，我内心至今充满感谢。 但感谢不是本段的重点，要划的重点是，我能够想到的最简单、最合理、也是最容易实现的表达感谢的方式——请老总们一起吃一次东北菜，最终遗憾地未能实现。此前我一度秒变会务接待，在专为圆桌会议嘉宾建立的鐧界櫆椋庣棁鐙�鍖椾含涓鐧界櫆椋庡尰闄? |
转载请注明地址:http://www.meiguihuaa.com/mghfb/233.html
- 上一篇文章： 三星S8推出玫瑰粉色版本来挽救销量
- 下一篇文章： 药通头条玫瑰花后市如何商机and风
